Как мы развиваем продукты в Forkdom Solutions: прозрачный, живой и предсказуемый процесс

1. От идеи до бэклога: как мы планируем работу

Любой проект начинается с понимания бизнеса и целей. 
Мы не просто «берём задачу в работу» — сначала разбираемся, какую цель она преследует и какую ценность принесёт.

Что происходит на этом этапе:

• Совместно с заказчиком формируется видение продукта: какие ключевые функции нужны, какие ограничения есть по срокам и бюджету.
• Бизнес-аналитик помогает перевести идеи и потребности в понятные формулировки: от «хочу удобный личный кабинет» к конкретному перечню сценариев и требований.
• На основе этого создаётся продуктовый бэклог — приоритезированный список задач, из которого мы потом набираем работу в спринты.

Бэклог —  это живой инструмент. Мы регулярно пересматриваем его вместе с заказчиком: что-то уходит вниз по приоритету, что-то — наоборот, становится срочным, появляются новые идеи.

2. Итеративный процесс: работа по Scrum‑подходу

Мы используем Scrum (или очень близкий к нему итеративный процесс). Это означает, что работа идёт короткими циклами — спринтами (1–2 недели).

Каждый спринт — это законченный мини‑этап, по итогам которого у заказчика есть понятный, осязаемый результат.

 Что включает спринт: 

1. Планирование спринта  

   - Команда и бизнес-аналитик вместе с заказчиком выбирают задачи из бэклога.  

   - Обсуждаем детали, проясняем требования, оцениваем объём работы.  

   - Формируется цель спринта: чего мы хотим достичь за этот период.

2. Ежедневные короткие встречи (дейли)

   - Команда синхронизируется: что сделали вчера, что делаем сегодня, есть ли препятствия.  

   - Это помогает быстро ловить риски и не ждать до конца спринта, чтобы понять, что что-то идёт не так.

3. Демо по итогам спринта  

   - Показываем заказчику живой результат: рабочий функционал, прототипы, обновления.  

   - Собираем обратную связь, обсуждаем, что улучшить или скорректировать.

4. Ретроспектива

   - Команда обсуждает сам процесс: что получилось хорошо, что можно сделать лучше в следующем спринте.  

   - Это помогает нам постоянно совершенствовать не только продукт, но и способ работы.

Такой подход делает процесс прогнозируемым и прозрачным для заказчика: есть понятные этапы, даты и ожидания по результатам каждого спринта.

3. Роль бизнес-аналитика: связь бизнеса и технологий

Отдельная сильная сторона нашего процесса — бизнес-аналитика. Это тот человек, который помогает не потерять суть задач между бизнесом и разработкой

Что делает аналитик:

• Помогает сформулировать задачи

 Вместе с заказчиком разбирает бизнес‑цели, спрашивает «зачем» и «для кого», помогает приоритезировать задачи с точки зрения ценности.

• Описывает требования

  Превращает идеи в чёткие описания: пользовательские сценарии, критерии готовности, ограничения.  

  Благодаря этому разработчики понимают, что именно нужно реализовать, а заказчик — что именно будет сделано.

• Выступает связующим звеном  

Следит, чтобы команда разработки не ушла в «чистую технику», забыв про бизнес‑цели, а бизнес — понимал технические ограничения и варианты решений.

В результате задачи становятся ясными и измеримыми, а все участники процесса — на одной волне.

4. Как мы работаем с задачами: Jira, прозрачность и контроль

Для управления задачами мы используем Jira — это отраслевой стандарт, который помогает сделать процесс прозрачным.

Как это выглядит на практике:

• Каждая задача вносится в Jira: от описания до статуса выполнения.  
• Видно, на каком этапе находится любая задача: в планах, в работе, на тестировании, готова к релизу.
• Можно проследить историю изменений, комментарии, уточнения, решения.

Для заказчика это значит:

• всегда можно увидеть текущий статус проекта;
• понятно, что уже сделано, что в процессе, а что запланировано на следующие спринты;
• легче обсуждать приоритеты, когда всё визуализировано в одном месте.

5. Качество и надёжность: Git, code review и CI/CD

Чтобы результат был не только функциональным, но и надёжным, мы опираемся на best practices разработки.

Система контроля версий: Git

Мы используем Git — стандартную систему контроля версий. Если совсем упрощать:

• Каждый разработчик ведёт работу в отдельной ветке, не ломая основной продукт.
• Изменения попадают в общую кодовую базу через pull‑request — запрос на слияние ветки.
• Перед слиянием другой разработчик проводит code review: просматривает изменения, задаёт вопросы, предлагает улучшения.

Это помогает:

• вовремя находить возможные проблемы;
• поддерживать единый стиль и качество кода;
• избегать «сюрпризов», когда изменение в одном месте ломает что-то в другом.

CI/CD: автоматическая сборка, тесты и безопасный деплой

Для нас важно, чтобы выкладки новых версий проходили быстро и безопасно. Поэтому мы используем настроенные CI/CD‑процессы:

• При каждом изменении запускается автоматическая сборка проекта.
• В нужных местах подключены автоматические тесты, чтобы не допустить в релиз критические ошибки.
• Деплой (выкладка новой версии) происходит по понятному и повторяемому сценарию — без ручной рутины и «магии».

Итог для заказчика:

• меньше рисков, что новая версия «упадёт» после запуска;
• обновления могут выходить регулярно, небольшими порциями, без долгих пауз и больших «ломающих» релизов;
• время от идеи до рабочей функции сокращается.

6. Открытая коммуникация: мы — одна команда с клиентом

Мы исходим из того, что лучший результат получается, когда мы работаем вместе с заказчиком, а не отдельно от него.

Как мы выстраиваем взаимодействие:

• Регулярные созвоны: планирование спринтов, демо, отдельные встречи по ключевым вопросам.
• Понятный язык: мы объясняем решения так, чтобы они были прозрачны не только для разработчиков, но и для бизнес‑стороны.
• Гибкость в приоритетах: если меняются вводные, мы адаптируем бэклог и план ближайших спринтов, а не держимся за изначальный план любой ценой.

При этом мы заботимся о том, чтобы процесс оставался без лишней бюрократии: только те встречи, документы и артефакты, которые действительно нужны для результата.

Итог

Процесс разработки в Forkdom Solutions — это:

• понятность и прозрачность для клиента 
• гибкость и структура для команды 
• надёжность и масштабируемость для продукта 

Мы используем современные подходы (Scrum, Jira, Git, CI/CD), но главное — каждое решение должно приносить реальную пользу бизнесу.